最好的管理者不授人以魚，而是授人以漁。，最好的管理者不授人以魚，
任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，勝負無定數，敢搏成七分。，
1，銷售凈利率，考驗你的能力；2，資產周轉率，考驗你的速度；3，權益乘數，考驗你的膽量。，
“企業的領導者不能和員工的思維錯位。要讓那些為公司作出貢獻的員工有安全感，讓他們有發展的平臺，有施展才華的舞臺。我們不能按照自己的關系、個人的印象好壞來決定是否給他們機會，機會應該對所有人敞開?！倍髦樵_表示。，
因為一個客戶的市場空間不是一成不變的，當你賣一個產品給它，它對你的市場空間可能是1個億。但是，如果你能賣10個產品給它，那它的市場空間可能就變成了幾十個億。 ，為什么客戶選擇如此重要？ 因為一個客戶的市場空間不是一成不變的，當你賣一個產品給它，它對你的市場空間可能是1個億。但是，如果你能賣10個產品給它，那它的市場空間可能就變成了幾十個億。 所以，一旦選定了你的戰略客戶，就要幫助對方把它的市場價值最大化。華為就是這么做的。 在華為，針對于高價值的客戶，基本上每年會做將近8個月的客戶洞察。
10月28日，在臺灣玉山科技協會20周年慶祝大會暨論壇上，臺積電創始人張忠謀發表了主題為《經營人的學習與成長》的90分鐘演講。會議期間，90歲高齡的張忠謀講述了他在德州儀器和臺積電一系列的故事，以及60年創業和管理心得。張忠謀也首次分享了自己在臺積電的唯一一份手寫戰略，導讀：10月28日，在臺灣玉山科技協會20周年慶祝大會暨論壇上，臺積電創始人張忠謀發表了主題為《經營人的學習與成長》的90分鐘演講。會議期間，90歲高齡的張忠謀講述了他在德州儀器和臺積電一系列的故事，以及60年創業和管理心得。張忠謀也首次分
職業發展是“木桶原理”，分長板和短板，但是動態來看卻是一個相反的木桶原理。年輕人在初期要最重視發展長板，因為初期的長板長度決定了最終木桶的容量。短板往往是一些通用的基礎能力。，思維方式 筆記君說： 2022年，1000萬追求自我實現的00后將進入職場，他們應該如何選擇？網上流傳兩種主流聲音，一種主張“到手的工資才香”，一種主張“成長空間比固定工資更重要”。今天，如何培養年輕人，已經上升到決定企業成功與否的高度。如何幫助他們做出更適合自己
企業管理要做好五項內容，包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。，導讀：企業要生存需要做好哪些管理工作？企業追求什么樣的目標？肩負何種使命？一家企業該如何管理才能具備核心競爭能力，實現永續經營？一文講透，值得收藏！企業管理要做好五項內容，包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。這五項內容是一個遞增的關系，要求企業依次實現這些管理內容。即，先解決計劃管理的問題，之后解決流程管理的問題，接下去是組織管理、戰略管理，最后是文化管
在管理工作中，管理者的大部分的煩惱，其實都來自于別人的不理解。，在管理工作中，管理者的大部分的煩惱，其實都來自于別人的不理解。你以為你表達了，你以為溝通清楚了，實際上別人根本不知道你真正的意思，或者曲解了你的本意。如果你也有這樣的感受，小心，你可能已經陷入了“知識的詛咒”。 一 被“知識詛咒”的管理者 什么是“知識的詛咒”？“知識的詛咒”這個概念得名于美國心理學家伊麗莎白?牛頓在斯坦福大學所做的一項研
中國商業正見證著歷史性轉折，從效率至上的商業運轉，轉向強調平等的美好生活；各行業頭部品牌尋求打破內卷，從緊盯對手轉向聚焦用戶。，市場營銷 筆記君邀您閱讀前，先思考：什么叫用戶品牌？如何打造體驗驅動的用戶品牌？中國商業正見證著歷史性轉折，從效率至上的商業運轉，轉向強調平等的美好生活；各行業頭部品牌尋求打破內卷，從緊盯對手轉向聚焦用戶。 消費人群也迸發出新力量：“用戶主權”誕生，正在影響和改變行業格局。
華為用了30多年的時間，從一個草根初創的民營企業，發展成為一個世界500強的企業，它的主要核心競爭力是什么？為什么華為一開始能用三流的產品賣出一流的市場？這一切都繞不開華為的營銷組織能力。，華為用了30多年的時間，從一個草根初創的民營企業，發展成為一個世界500強的企業，它的主要核心競爭力是什么？為什么華為一開始能用三流的產品賣出一流的市場？這一切都繞不開華為的營銷組織能力。任正非曾說過，“華為的產品也許不是最好的，但這又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核
今天重點分享了戰略洞察，主要是通過“五看”的方式，輸出戰略機會點，再通過SPAN圖選定目標細分市場。，高維君說：“五看三定”模型的是華為戰略管理的重要工具，但底層原理同樣也適用于行業環境快速改變、產品生命周期短、競爭激烈的創新型企業，同時適用于中小企業從不規范走向規范管理的階段，值得我們學習和思考。華為的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系統的戰略洞察的方法，它基于價值轉移與贏得利潤的思路，對業務進行設計，對企業戰略的制定具有重大的價值。相對于其它戰略方
任正非曾說過：“我覺得一個人無論怎么努力，都趕不上這個時代的腳步。你只有組織起數十人、數百人、數千人，才能摸得到時代的腳?！眲撧k華為時，他放棄做專家而是做了一名組織者，組織成千上萬的人一起奮斗。，華為的企業精神是什么？華為如何激活組織戰斗力？華為基業長青的秘密又是什么？ 一、群體奮斗就是華為奮斗最能準確地展現華為的企業精神，而群體奮斗更使華為成為眾多公司凝聚力管理的典范。作為一名管理者，如果帶10個下屬，還能讓10個
一個行業的增長緩慢，甚至在下降，就是存量市場；如果這個行業每年的增長率都能翻一倍，甚至翻好幾倍的，通常是增量市場。 企業發展是先做大好還是先做強好呢？很多公司既要做大又要做強，但這是一個交互的過程。，為幫助更多管理者了解何為目標，并以此制定出一個好目標，乃至完成目標的關鍵策略，我們特別做了一期《定目標》專題。 前三期內容已經發布，分別是： 1.目標從哪里來：自己覺得目標好，但下屬不認可，怎么辦？ 2.什么是好目標：從100億到120億，為什么他們的員工主動往上調目標？ 3.怎
那些對管理層意見最多的人是公司里的工程師。工程師有理由不喜歡糟糕的管理。特別是，這個領域產生了非常有個性和創造性的人。當有人試圖對這類員工進行微觀管理時，會導致沖突和利益損失。 ，領導者說： 團隊真的有必要有一名管理者嗎？一名優秀的管理者應該具備哪些素質？管理者是否需要精通技術？為了回答這些問題，Google花了10年時間對管理者進行研究分析和數據挖掘，從而總結出優秀管理者必須具備的8項素質。 管理者真的有存在的必要嗎？ 為了回答這個問題，2008年，Google進行了一項研究。帶著一
面向成功，有很多高效的技能，但有限的技能無法應對未知的明天。只有建立高效的思維模型，我們才能更從容、更出色、更智慧地面對未來的一切。，?領導者說： 面向成功，有很多高效的技能，但有限的技能無法應對未知的明天。只有建立高效的思維模型，我們才能更從容、更出色、更智慧地面對未來的一切。 01 蓋茨和巴菲特受益的21條黃金法則 博恩·崔西（BRIANTRACY）是美國個人成長領域的權威之一。比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇和沃倫·巴菲特等世界級商業領袖都曾接受過他的領導者管理思想的培訓。以下是他
戰略是天然的洞察力和遠大的目標。想要實現戰略目標，就需要組織能力的配稱。既然給我們帶來經營績效的紅利是組織能力，那什么叫做組織能力？，如何讓組織更加高效？ 管理的本質是什么？ 一、組織的紅利時代 我們曾經有過很多紅利，不管是市場機會、政策紅利，還是土地、人工成本等其他紅利。隨著這些紅利逐漸消失，靠機會賺錢的可能越來越少，我們唯一能夠控制，能夠用來迎接未來挑戰的，恐怕還是自己的組織能力。 組織能力帶來紅利我們就叫做組織紅利。 強化企業組織建設，去迎接未來各種不同機會，以及不可預
價值觀認同日本企業內員工流動性很低，員工在企業內部經過相似的培養經歷，而且人際關系相對穩定，在企業或者組織內部更容易形成一致的價值觀。當面臨決策的時候，決策者會以企業的價值觀或者文化作為決策的重要依據，而非簡單的經營數字和指標。，二戰以后，日本經濟的崛起吸引了大量學者對日本企業經營模式的研究，日本企業人才管理神秘的面紗也被揭開。威廉大內通過多年對美國和日本企業進行深度的研究以后，對美國和日本企業管理進行分析和對別，總結出了美國企業和日本企業的主要差異： 2 資料來源：《Z理論——美國企業如何迎
創辦兩家世界500強公司、79歲高齡成功拯救日航、敬天愛人、企業家中的哲學家......這些通通是稻盛和夫身上的標簽。，他說，自己經營企業持續獲得成功，原因是，自己采取了基于堅實的經營哲學和精細的部門獨立核算管理之上的，被稱作“阿米巴經營”的經營方法。 阿米巴經營，很多人都聽說過，但它到底是什么？又有何厲害之處？很少有人能清晰地講出來。 筆記俠為此采訪了盛中和國管理顧問（上海）有限公司創始人、日本京瓷阿米巴咨詢事業部中國公司原副總經理——過立門。 過立門老師，為包括上海來伊份、溫州冠盛集
長期戰略目標不怕畫大餅，就怕邏輯錯了，就像放風箏，內容就像風箏面，放得越遠越好，邏輯就像線，扯得越緊越好。 ，管理的非理性 1/4 故事和新聞有什么不同 打開新聞App，下面這樣的新聞越來越多了： 男子花20萬裝修新房，裝修完發現是別人家 夫妻“幻想”中獎500萬，因分配不均大打出手 …… 每次看到這類匪夷所思的新聞，總有人感嘆，這簡直比小說電視劇編得還離譜。 這句話可冤枉作家和編劇了，好的小說影視作品，絕對不是瞎編的：有人總結了9種劇情模式，所有神作都逃
德魯克可能在許多不同場合都說過這句話，我們經常聽他講過類似的話：“效率是把事情做正確，成效是做正確的事?！钡窃谶@里，他講到真正具有領導力的領導者一定會選擇做正確的事情，這是關鍵且根本的要求。，作者|陳馴來源|管理的常識(ID：Guanlidechangshi)11月11日，一個值得銘記的日子。這一天除了購物狂歡，也是現代管理學之父彼得·德魯克（1909.11.19-2005.11.11）先生的忌日。作為第一個提出“管理學”概念的人，德魯克的研究領域涵蓋管理學、政治學和
美國管理學家沃特曼和彼得斯曾對全美歷史最長、業績最好的60家大公司的調查研究表明，企業要想提高勞動生產率，要想把“蛋糕”進一步做大，首先必須做到善待員工，“把員工當作重要的資產”。，這兩天，馬云在央視新聞《相對論》中的一段話，引起熱議。在節目中，馬云表示，他特別欣賞年輕人放下架子，選擇進入快遞業，這沒什么不好的。他的這段話又一次刺激到了網友，被指是“老板論調”，還被認為是高高在上的道德說教，讓人不舒服。2實際上，單以年輕人去送快遞這個選
那些高產出的人，可能在這5個層面有巨大的優勢。1.找到一個好的導師，你就能夠光速成長。不要輕易設限，你的能量遠比想象得更大。3.不要過度自信：90%的「光速成長」。4時間管理：沒價值，0%_投入，有價值，120%_投入。5.錯中求對：絕不試圖捍衛過去。，原騰訊副總裁、知名技術專家吳軍老師，曾經在他的得到專欄提到一個故事：谷歌剛進中國的時候，招了不少中國工程師，按理來說這些人能進入谷歌，應該技術能力非常強，但事實上谷歌對這些人的評價是「出工不出活兒」，北京這邊三四個工程師完
酵母在大浪淘沙的過程中，“剩者為王”再一次得到了驗證，能夠留到最后的人，格外了不起。留下的人在那三十個人中，智商不是最高的，但卻活到了最后，也得到了相應的回報?，F在他們成為了團隊中的中流砥柱，能夠獨當一面，讓他們帶團隊的時候，也能夠領導得特別好。，作者|張麗俊來源|張麗?。↖D：zhanglijunCherry） 「創業時，我需要什么樣的人？怎么樣才能打造一支好的團隊？」 但凡你選擇創業，就會發出這樣的自問。創業一般有兩種情況，第一種是真的創業，之前什么都沒有，要從0-1；另外一種則是大公司
今天為你分享的文章是吉家寵物聯合創始人、總裁尚耀庭在日前參加學院線下產業沙龍上的發言節選。尚耀庭是參加學院無界消費創新營二期的學員，他既是一位連續創業者，也是一位投資人，對產業互聯網有著深入的研究和思考，極接地氣的觀察令人印象深刻。，文章經授權，轉載自“參加學院” 參加君說 今天，我們為你推出一個全新的欄目——“產業升級一席談”。 產業互聯網是一個想象空間極大同時挑戰也極大的領域，每個產業都積淀有相當豐富的知識，有著運行多年的底層規則，變革者們需要具備極深的產業認知與“守正篤實、久久為功
領教工坊【觀念領先】欄目，邀請海內外有成就、有視野、有理想、有堅持的優秀企業家和商業觀察家，云端論道。， 用企業家眼光，關注世界企業動態； 用調查者手法，剖析管理經營之道； 用另類寫作風格，給出趨勢建言。 專欄秉承“挑前人沒走過的路”，用胸懷天下的初心，發布最前瞻的觀點，給管理者國際化的視野和前進的動力，助力企業跨越100年。 領教工坊特邀前阿里巴巴B2B總裁衛哲開設專欄，分享他的管理智慧，該文為衛哲專欄第2篇。 上一篇文章，衛哲借用諸葛亮，解剖一個合格的CEO至少該過那些
O2O、C2C、B2B、B2C的區別在哪里？，一.O2O、C2C、B2B、B2C的區別在哪里？ o2o是onlinetooffline分為四種運營模式 1.onlinetooffline是線上交易到線下消費體驗 2.offlinetoonline是線下營銷到線上交易 3.offlinetoonlinetooffline是線下營銷到線上交易再到線下消費體驗 4.onlinetoofflinetoonline是線上交易或營銷到線下消費體驗
我們先對會議走下分類，根據參會人員是否站立分為站會和非站會，甚至還有平板支撐會，為什么？讓你累、讓你受不了，就可以讓會議足夠高效！，一、本期話題 項目經理如何做好會議管理？ 二、嘉賓分享 01 我們先對會議走下分類，根據參會人員是否站立分為站會和非站會，甚至還有平板支撐會，為什么？讓你累、讓你受不了，就可以讓會議足夠高效！ 分四步介紹，會議的目的、會議的準備、會議的召開和會議的結束 接下來講的都是坐著的普通會議。 第一步，會議的目的 開會的目的是什么，不是為了湊在一起嘮嗑，而是為了解決
平心而論，這些企業家，每一個都有自己獨特的過人之處，其成功背后的因素，各不相同。但是，也有一些特質，是他們所有人共有，而大部分普通人或失敗的企業家卻不具備的。，
概念性技能指能夠洞察企業與環境相互影響的復雜性，并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括，并迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。，/01/在20世紀四五十年代，美國管理學界曾掀起了一股尋找“理想經理人”的研究熱潮，當時的假設是理想的高層管理者在性格和特征上有其共性，找到這樣的共性就可以發掘更多高水平的
